据国外媒体报道，三星与苹果之间的诉讼尚在进行当中，呈堂证供向我们揭示，这两家公司的产品开发风格截然不同。三星的产品设计队伍有1,000多人，而苹果却是让少数几个每周在餐桌旁聚会的工程师来决定产品设计的。


     苹果聘请的这15位工业设计师来自美国、英国、澳大利亚和日本， iPhone和iPad这些苹果产品就是在他们的定期聚会中设计而成的。


     苹果会颠覆电视行业吗？苹果是否会拆股进入道指？为何说Twitter更需要苹果？据一位苹果工程师称，这个小团队的带头人是乔纳森·埃维爵士（Sir Jonathan Ive）。


     为什么那些重大的决定就不能由一小组思考周密、全心投入的科技产品设计师做出呢？的确，从很多聪明人那里获得反馈意见是有好处的——这有助于减少某些细节遭到忽视的情况发生——但如果提供意见和观点的决策者人数太多，则不仅可能延缓敲定产品最终设计的进程，也可能因为怀着取悦所有人或面面俱到的愿望添加太多功能，从而令产品不堪重负。想象一下你当地的餐厅，那里的菜单上肯定有很多菜式，其中一些非常不错（往往是早点），但又有几个称得上真正非常棒的呢？


     精干、好管理的团队的另一个积极方面在于，团队里的冲突是公开透明的。在这样的团队中不可能有所隐藏，而拉帮结派是团队合作的绊脚石，并最终会破坏整体目标。


     另外，较小的团队规模也让领导者有可能去了解每名属下的想法以及他们是否理解团队合作，即一项任务的每一个环节都要联系在一起，而所有人都要形成共同的认识。伟大的团队离不开那些专注于向前进发和开拓新领域的个人，这些品质非常好，但个人的最终目标必须跟团队的目标一致，而团队领导者的任务就是在设定优先事项的同时把握好前进方向。


     组建一支精干的设计或商业团队的优缺点还有哪些呢？那些规模较小的团队——比如苹果的产品设计团队——限制自身人数的做法是否存在风险呢？

其實一個好團隊
本來就不需要太多人
太多人 只會造成在會議中的拖延
而不是有效的建言
我組過多次的團隊 經驗真的只能說
剛好就好 不需要太多人加入

这就说明了团队不在多，而在精，苹果在这方面做出了典范啊！！

事物的发展通常经历从无到有，从小到大的过程，苹果公司也不例外。以往苹果的发展也经历了曲折，只是现在强大了，当年的苹果电脑，因为拒绝支持微软系统，不接受x86架构，始终是个小众产品（相对x86架构的pc机）。后来采用先进的营销理念，才逐渐壮大，占据了市场的绝对份额，垄断市场利润。

虽然只有15个人，但这可都是精英中的精英啊，不过随着时间的推移，是不是也可以考虑吸收年轻人加入这个团队啊

设计团队太大的话，反而不能统一风格，人少才能意见统一

伟大的团队成就了伟大的产品，实业经济做好了是大有前途的！

唉，但人少也容易出现不周到的地方，苹果的产品总是追求完美，而又不那么完美

在中国不也是10几个人把所有大事都定了么 不过很佩服苹果设计师们的想象力

好的团队需要的是高精尖的专业人才+机敏的领导者。人数从来都不是决定一个团队成功与否的标准